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从百年柯达走向没落,看华为如何走向?

2019-03-22来源:五服茶馆
从百年柯达走向没落,看华为如何走向?

2010年初,标准普尔将已经有74年反映企业科技进步的科达从榜单中剔除,应了张泉灵的那句话,历史抛弃你连声招呼都不打。2012年1月19日,131岁高龄的伊斯曼·柯达公司及其美国子公司依据美国《破产法》第11章在纽约申请破产保护,其海外子公司不在破产保护的申请范围内。此时的柯达账上资产58亿美元,负债高达68亿美元,股价已连续一个多月低于1美元。破产保护期间,柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。柯达的百年基业从顶峰上急速衰落下来只有10年左右的时间。在照相机走入寻常百姓家之后的100年间,柯达公司“能做任何事情,不可战胜”,曾占据过全球2/3的摄影产业市场份额,高峰时拥有超过14.5万名员工,取得了无数辉煌的成就。在延续百年的发展历程中,创新几乎是柯达公司的血液。1889年的软胶卷,1900年的1美元相机,1928年的彩色电影胶片,1942年的全球第一卷彩色胶卷,柯达一直扮演着摄像领域的领头羊角色,控制着从胶卷生产到后期照片洗印的全过程。柯达曾经是感光界当之无愧的王者。1930年柯达占世界摄影器材市场75%的份额,利润则占这一市场的90%;1966年柯达海外销售额达21.5亿美元,而当时位于感光界第二的爱克发的销量只有柯达的1/6。1975年,柯达应用电子研究中心工程师的斯蒂文・赛尚,在柯达实验室研发出了世界上第一台数码相机。次年,柯达制造出全球首部数码相机,此后柯达又拥有了多达1000余项的数码成像专利技术,甚至世界上第台商业数码相机也是由柯达于1991年研制出来的。但是,柯达始终没有下定决心将这一技术商业化。柯达管理层在一段时间有过一些变革,但始终没有把自己发明的数码相机新技术变成主营业务和利润增长点,使旁观者不时发出事后诸葛亮式的感叹。到2000年时,柯达的数字产品只卖到30亿美元,仅占其总收入的22%。结果柯达被其他对市场反应敏捷的强有力的竞争对手(尤其是佳能、富士等日本公司)所取代。在此之后,随着数码相机的快速普及,柯达面临的竞争压力日益沉重。2000~2003年,柯达的销售业绩虽然只有微小波动,但利润下降却十分明显,尤其是影像部门销售利润从2000年的143亿美元锐减至2003年的41亿美元,跌幅达71%。躺在传统胶片上沉睡的柯达,直到2003年,才宣布全面进军数码产业,并于其后陆续出售医疗影像业务以及相关专利权2004年才推出6款妍姗来迟的数码相机,但其数码相机业务利润率仅1%。

从百年柯达走向没落,看华为如何走向?

此时,佳能、富士等日本品牌已占据数码影像的龙头地位,就连韩国三星、中国华旗等企业亦已初具规模。庞然大物的柯达已经丧失占领数码影像的先机。1997年以来柯达仅有2007年一年实现全年盈利。柯达也曾启动了几次战略转型:2003年9月,柯达正式宣布放弃传统的胶卷业务,重心向新兴的数字产品转移;2006年,柯达更换公司标识,去掉了自1971年开始就使用的“黄盒子”和“K”图形;2009年,柯达实施次战略重组,裁员幅度高达50%。不过,同富士和奥林巴斯这些竞争对手相比,柯达的动作还是太慢了。曾经的那些辉煌在柯达创新力不足的趋势中快速退潮。数码时代的转型失败,使其市值在这15年间从300亿美元蒸发至1.75亿美元。一个个产业里程碑,也难以挽救柯达的颓势。

从百年柯达走向没落,看华为如何走向?

看华为,任老板是非常有远见的老板,从自主演发来看,华为还是有很大的优势的,但这种优势能保持多久,要看华为内在的驱动力,以及管理水平,创新能否持久,任总说逐渐接近香浓定律以及摩尔定律,证明华为内部有很强的危机意识,但是,任总年龄的增加是不争的事实,虽然现在不管具体事情,但毕竟是华为的精神领袖。大家怎么看?

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